ولم يُعرض فيلم “Inside Out 2” بعد في اليابان، التي ساهمت بحوالي 33 مليون دولار من إجمالي 850.5 مليون دولار عالميًا للفيلم الأول في عام 2015.
قال بول: “كظاهرة عالمية تجتذب رواد السينما إلى ما هو أبعد من العائلات والأطفال، ورسالة لها صدى ويمكن ربطها بجميع الثقافات واللغات، يعد فيلم Inside Out 2 الفيلم النادر الذي يحقق عداءًا في شباك التذاكر وعداءًا في الماراثون في نفس الوقت”. Dergarabedian، كبير محللي وسائل الإعلام في Comscore. “إنه المرشح المثالي للانضمام إلى نادي المليار دولار.”
في حين تجاوز فيلم ديزني “Avatar: The Way of Water” لعام 2022 علامة المليار دولار في طريقه إلى أكثر من 2 مليار دولار، فإن استوديو بيكسار التابع للشركة لم يشهد فيلمًا يصل إلى المعيار منذ فيلم “Toy Story 4” لعام 2019.
بعد الوباء، كافح كل من والت ديزني للرسوم المتحركة وبيكسار لاستعادة موطئ قدم في شباك التذاكر. جاءت الصعوبات جزئيًا لأن ديزني اختارت إطلاق مجموعة من ميزات الرسوم المتحركة لأول مرة مباشرة على خدمة البث المباشر Disney + أثناء إغلاق دور السينما وحتى بعد إعادة فتح دور السينما.
قبل فيلم “Inside Out 2″، لم يحقق أي فيلم رسوم متحركة من إنتاج شركة ديزني Pixar أو Walt Disney Animation أكثر من 480 مليون دولار في شباك التذاكر العالمي منذ عام 2019.
حصد الفيلم 100 مليون دولار أخرى محليًا خلال عطلة نهاية الأسبوع، وهو انخفاض غير مسبوق بنسبة 35٪ عن عطلة نهاية الأسبوع الافتتاحية. تشهد الأفلام عادةً انخفاضًا بنسبة 50% إلى 70% في مبيعات التذاكر من عطلة نهاية الأسبوع الأولى لعرضها إلى عطلة نهاية الأسبوع الثانية.
وبهذا العمل الفذ، يصبح فيلم “Inside Out 2” واحدًا من سبعة ألقاب فقط تتخطى 100 مليون دولار في عطلة نهاية الأسبوع الثانية. أما الأفلام الأخرى فهي خمسة أفلام ديزني – “Star Wars: The Force Awakens”، و”Avengers: Endgame”، و”Avengers: Infinity War”، و”Black Panther”، و”The Avengers”، و”Jurassic World” من إنتاج Universal.
أضاف فيلم “Inside Out 2” 100 مليون دولار من عروض أيام الأسبوع من الاثنين إلى الخميس السابقين.
قال شون روبينز، مؤسس ومالك شركة Box Office Theory: “إن أداء فيلم Inside Out 2 هو تتويج لأشياء كثيرة”. “قصة ذات مغزى يمكن للناس من جميع الأعمار والخلفيات الارتباط بها، وحسن النية المحبوب تجاه الفيلم الأصلي، وجاذبية العلامة التجارية القديمة لـ Disney وPixar، والطلب المكبوت على فيلم عائلي، ووقت تشغيل سهل الاستخدام للغاية أقل من ساعتين، والإجازات المدرسية وموجات الحرارة القمعية التي تدفع العديد من الأشخاص إلى الداخل للترفيه المكيف يمكن الإشارة إليها جميعًا كمكونات في وصفة عاصفة شباك التذاكر هذه.
لقد حظي الفيلم بتغطية كبيرة من الجمهور العائلي، الذي يمثل أكثر من 70% من الحضور خلال أول ظهور للفيلم محليًا، وفقًا لبيانات من EntTelligence. لقد عانى هذا الجمهور من رواد السينما من نقص الخدمات بعد الوباء، حيث توجهت العديد من الأفلام المناسبة للعائلة مباشرة إلى البث المباشر أو تم إزاحتها من التقويم بسبب إغلاق دور السينما أو توقف الإنتاج.
في العام الماضي، خرج هذا الجمهور بأعداد كبيرة لمشاهدة فيلم “The Super Mario Bros. Movie” الذي أنتجته شركة Universal، والذي حقق أكثر من 1.36 مليار دولار في شباك التذاكر العالمي.
كما قاد فيلم “Inside Out 2” فئة المراهقين المرغوبة إلى دور السينما، حيث جاء 14% من عدد المشاهدين من أولئك الذين تتراوح أعمارهم بين 13 و17 عامًا. وكان هذا الجيل الأصغر غائبًا إلى حد كبير عن السوق في السنوات الأخيرة.
باعتبارها مستقبل السينما، فإن هذه المجموعة ذات أهمية خاصة لهذه الصناعة. أصبحت إعادتهم إلى الشاشة الكبيرة أولوية قصوى للاستوديوهات ومشغلي دور السينما.
قال روبينز: “إن العرض الرائج هو بالضبط ما أمر به الطبيب لأصحاب المسارح أيضًا”. “لقد كانوا متعطشين للإصدارات على مستوى الحدث لبدء موسم الصيف في مايو، ويرجع الفضل في ذلك إلى حد كبير إلى تأخيرات الإصدار الناجمة عن الإضرابات العمالية العام الماضي. لا يستغرق الأمر عادةً حتى منتصف يونيو لرؤية أداء في شباك التذاكر بهذه المكانة، ولكن إلى جانب استمرار صحة فيلم Bad Boys: Ride or Die، فإنه قد يبشر بنوع من النجاح الذي تأمل الصناعة في تحقيقه من بين العديد من الإصدارات ذات الإمكانات العالية التي ستبدأ في النصف الثاني من العام.
الإفصاح: Comcast هي الشركة الأم لـ NBCUniversal وCNBC. NBCUniversal هي الموزع لفيلمي “Jurassic World” و”The Super Mario Bros. Movie”.
“عشاق الثقافة الشعبية غير القابل للشفاء. الانطوائي العام. متخصص بيكون. ممارس الويب.”